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       8月5日，集團公司召開2022年上半年項目開發工作會議，集團公司領導班子成員、外部董事、各子公司主要負責同志和項目開發工作負責人、集團（股份）總部各部室負責同志等96人參加會議。會議由集團公司董事、督導員施大福主持。
       本次會議為期一天，上午實地調研長豐能源綜合改革創新試點項目建設，下午召開會議對新能公司、環保發電公司、省天然氣公司等項目開發先進單位進行表彰，聽取皖豐長能公司、新能公司、省售電公司、省綜合能源公司和智慧能源公司等5家單位項目開發情況匯報。集團領導班子成員圍繞存在的問題進行點評分析，外部董事提出建設性的意見建議，黨委副書記、總經理李明全面總結上半年項目開發工作，部署下半年工作，黨委書記、董事長陳翔作總結講話。
       大家一致認為，上半年項目開發成績值得肯定，體系化、平臺化、協同化的作戰體系正在形成，資本引領具備條件，科技創新初見成效，考核激勵機制不斷優化，項目開發工作格局已經打開，轉型發展呈現好的局面、好的勢頭。特別是長豐“試驗田”取得突破性進展，項目化工程化的推進格局已經形成，“領導組+平臺公司”的一體化運作機制越來越順暢，“搭平臺、開模具、建生態”的價值逐漸被內部認識、外部看到，并得到省委省政府重視和肯定。
       會議認真分析了當前項目開發工作存在的突出問題。一是思想和方法層面的問題，要把項目看成皖能全面戰略轉型和高質量發展的生命線，統籌把握當前和長遠，把思想認識統一到省委省政府戰略部署上，特別是鄭柵潔書記和王清憲省長的批示指示要求上。二是項目推進還不平衡的問題，要加大新能源項目自主開發力度，聚焦規模化大基地項目，盡快打開工業能源互聯網項目局面，加快形成生態環境科技項目規模。三是資本作用發揮不足的問題，以資本為紐帶開發項目的打法戰法還沒有形成，要加快建立起市場運作、進退有序的母基金管理和子基金投資的運營體系，發揮并購基金獲取項目的渠道功能。四是考核體系差異化不夠的問題，要明確戰略性項目和組團項目的考核導向，細化同類型項目的考核顆粒度。五是項目決策機制優化的問題，要提升總部職能部門牽頭抓總的統籌能力和對下賦能的指導能力，以及子公司承接集團經營層投資授權的能力。六是項目開發人才支撐的問題，要提升發掘項目開發人才的能力和力度，加強專業化培訓，健全業務條線。
       會議指出，經過一年多的探索和實踐，集團公司項目開發工作形成了規劃引領、項目專班、區域包保、合作共贏和正向激勵等諸多行之有效的經驗做法，要堅持不懈發揚下去。在項目比選中正確處理好回報與風險、生存與發展、質量與數量的關系，做到心中有數、統籌把握，在項目開發實踐中加強總結，不斷提升工作水平。一是提升工作效率，提前介入，超前謀劃，提高項目盡調和可研深度，根據項目輕重緩急、成熟程度排好序，緊急的、重要的先上，條件成熟的先上，確保個個不落空。二是提升決策質量，對重大投資項目和方向性、趨勢性的項目，要充分討論，集思廣益，審慎對待、反復比選，盡量減少不確定性和風險。三是提升協同水平，發揮集團軍作戰的優勢，搭建精準對接交流平臺，圍繞產業鏈、創新鏈、人才鏈，統籌配置全集團優勢資源。四是提升學習能力，加快完善項目開發培訓體系，加強項目開發人員專業知識儲備，提升理論水平。五是提升工作作風，抬高標桿，自我加壓，自我突破，以“能干事、能成事”的精神狀態投入到項目開發工作中去。
       會議要求，要全面升級平臺化、體系化和協同化的核心打法，明確重點主攻方向，在新能源、綜合能源、合同能源等領域多建“樣板間”“樣板房”。一要聚焦主攻方向和重點領域，進一步打開項目開發格局，主攻“三北”地區的新能源大基地項目；推動“電廠+”轉型，積極獲取本地合同能源和綜合能源管理項目；通過組局式投資推動抽水蓄能項目落地；打造光儲充一體化新基建的示范項目；加快環境科技、能源科技和碳科技項目布局。二要加強項目研究和論證工作，建立匹配轉型發展的項目梯隊，統籌好當前和長遠的關系，聚焦新能源、大環保、智慧能源、綜合能源服務等行業深入開展集團產業布局和項目開發方向研究，科學建立滾動項目庫，形成項目開發的數字化能力。三要堅持開放思維，引育并舉聚集大批優秀人才，堅持在項目開發一線鍛煉和識別干部，大膽啟用一批能找項目、能拿項目、能接項目、能做項目的干部，加快引進和選拔優秀人才到項目開發上。
       會議強調，各單位要延續上半年良好態勢，堅決貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，認真落實省轄市市委書記、市長二季度工作會議和省國資委年中工作會議的具體要求，以高度的政治責任感抓好各項工作落實，高質量完成全年任務目標，以優異成績向黨的二十大獻禮。一是以高標準迎接宣傳貫徹黨的二十大，從嚴從細抓好迎接宣傳貫徹各項工作，緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，牢牢守住信訪穩定、安全生產、疫情防控“三道防線”。二是統籌抓好保供穩供和扭虧增盈，全力以赴支持全省能源穩供保供，高標準推進包保督導工作，加強與先進企業對標，深入挖潛，拓展增效。三是加大項目開發和開放合作力度，扎實推進“項目開發建設年”活動，種好長豐“試驗田”，落實新疆考察成果，推進氫氨能融合工程化試驗，加快形成新能源為主體、火電為補充、儲能為基礎的項目格局。四是加快推動改革試點和管理重構，高水平組織實施國有資本投資公司改組，按時完成決戰決勝國企改革三年行動百日攻堅各項工作，統籌推進“三個全面”專項行動和“合規管理建設年”活動，全面提升管理的制度化、規范化、科學化水平。五是全面加強和改進黨的領導和黨的建設，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，壓緊壓實管黨治黨政治責任，持續深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，精心做好省委巡視組進駐前各項準工作，全面貫徹省委“一改兩為”會議精神，認真落實集團一體推進“三不”體制機制實施辦法，創新人才評價和培養模式，打造更加匹配全面戰略轉型的人才供應鏈。