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9月1日下午，集團公司召開改組為國有資本投資公司試點工作動員會暨管理咨詢啟動會，省國資委黨委委員、總會計師吳明到會指導。集團公司黨委書記、董事長陳翔出席會議并講話，黨委副書記、總經理李明主持會議。集團公司領導班子成員、外部董事，總部各部門主要負責人，皖能股份公司領導班子成員和部門主要負責人，在肥子公司、發電企業主要負責人，管理咨詢機構波士頓咨詢公司在主會場參加會議，各子公司、發電企業領導班子成員及有關職能部室負責人在分會場參加會議。

吳明指出，推動省能源集團國有資本投資公司改革試點，是深化國資國企改革的大事，也是推動省能源集團做強做優做大的要事，更是促進全省能源事業高質量發展的好事。省能源集團為實施好落實改革方案作了全面具體的安排，編制了改組國有資本投資公司的行動計劃，體現了高站位、高標準、高要求，具有很強的針對性、實操性。要進一步提高政治站位，強化思想認識和責任擔當，深入學習領會柵潔書記、清憲省長的重要指示批示，精準把握改革方案的各項要求，全力推進方案落實落細，全面提升省能源集團的功能作用和服務全省戰略能力，不負省委省政府的重托和期望。要注重把準方向、依法合規、開拓創新、系統聯動，以更高的責任感和使命感全力推動改革方案落地見效。

吳明強調，要以更高的標準和要求著力打造國有資本投資公司新樣板。努力成為服務大局的樣板，認真履行省委、省政府賦予的職責使命，加快全省能源產業戰略布局；努力成為精益管控的樣板，推進管理制度化、制度流程化、流程信息化；努力成為資本運作的樣板，充分運用市場邏輯、資本力量、平臺思維，加強資本運作和整合資源；努力成為專業運營的樣板，聚焦核心主業進行專業運營和深耕細作，提升企業核心競爭力；努力成為科技創新的樣板，加快新業態孵化、新產業培育、新技術攻關，成為安徽能源科技和碳科技產業的領軍企業。

陳翔指出，省委省政府批復的集團公司改組為國有資本投資公司試點方案，明確提出把皖能打造為安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產業結構戰略性調整的主力軍、實施“雙碳”行動的主平臺，是對皖能的新定位、新要求和新目標。集團各級要站在講政治的高度，把改組方案作為皖能改革轉型發展的綱領性文件，從戰略全局上深刻理解省委省政府把皖能改組為國有資本投資公司的用心用意，解放思想、統一意志，上下同欲，形成改革的強大合力。

陳翔要求，集團各級要嚴格按照行動計劃細化分解規范公司治理體系、健全市場化經營機制、發揮國有資本引領作用、加快全省能源產業戰略布局、完善國資監管方式、加強黨的領導和黨的建設等六個方面重點任務，高質量實施好改組各項工作。要堅持“兩個一以貫之”，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用；要把重構匹配國有資本投資公司的管理體系作為改革的核心，完成管理重構的頂層設計；要深化三項制度改革，在干部“能上能下”、職工“能進能出”、收入“能增能減”方面取得實質性突破；要穩步推進投資授權與資本運營，高起點運營省級碳中和母基金，加快構建產業、資本和創新生態圈；要加大新能源項目開發，重點培育綜合能源服務、節能環保、能源科技和碳科技等新興產業；要有效承接省國資委在戰略規劃、主業管理、工資總額和股權激勵等方面的授權放權。特別是要充分認識開展管理咨詢工作的緊迫性和必要性，把管理咨詢作為高質量實施國有資本投資公司改革的基礎性工作，建立對接配合機制，強化過程和節點管理，在咨詢過程中與咨詢團隊同頻共振，把管理咨詢的過程變成統一集團上下管理思想、提升集團整體管理思維的過程，系統升級集團化管控的操作系統。

陳翔強調，集團各級要把學習貫徹改組方案作為一項重要任務，全面完整準確理解方案內容，準確把握改革的方向、目標、要求和路徑。要加強組織領導，建立統籌協作的工作機制，分年度細化實化改革任務，按年度制定里程碑計劃，制訂年度總結評估制度，按月編制工作進展臺賬。要突出問題導向，勇于攻堅克難，發揚民主集中制，涉及職工利益的重要方案要充分聽取職工意見，大膽假設、小心求證，善于從全局和整體上考慮問題，把握當前和長遠，跳出事務看問題、跳出本位想全局。要堅持以上率下，引導全員參與，形成上下聯動的工作局面，把國有資本投資公司改革的全過程變成集團上下全員學習、思考和探索的過程，變成進一步解放思想、凝聚共識、挖掘人才、解決問題、鍛煉團隊的過程。要結合當前工作，做好統籌協調，把國有資本投資公司改革與保供穩供、扭虧增盈、國企改革三年行動收官、“三個全面”專項行動、“合規建設年”活動、配合省委巡視、做好立行立改結合起來，以改革推動發展，以發展驗證改革，以再造“新皖能”的實際業績踐行“兩個維護”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

李明在主持會議時強調，集團總部各職能部門、各子公司要提高政治站位，及時傳達學習，積極營造改組國有資本投資公司和開展管控體系咨詢的濃厚氛圍。要細化任務目標，制定具體措施，嚴格責任落實，全力配合波士頓咨詢公司完成管理咨詢工作。要切實履行職能職責，加強協調調度，全力推動集團公司順利完成改組國有資本投資公司試點工作。

會上，集團公司黨委委員、副總經理劉亞成解讀說明集團公司改組國有資本投資公司試點工作，安排部署管理咨詢工作。波士頓咨詢公司解碼國有資本投資公司優秀案例，分享了新加坡淡馬錫公司在差異化管控和總部權責下放，以及華潤集團在管控轉型與升級等方面的經驗和做法，介紹了開展本次管理咨詢工作的思路方法、交付成果和工作安排。

會前，陳翔、李明、劉亞成與波士頓咨詢公司董事總經理兼全球合伙人陳慶麟、合伙人陸怡、董事經理彭勇、咨詢顧問溫卉進行會談交流，要求管理咨詢機構要發揮專業優勢堅持客觀立場，與集團公司工作專班共同推動管理咨詢成果落地轉化，助力集團公司承接國有資本投資公司改組新使命。