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12月28日至29日，集團公司召開黨委中心組理論學習會議暨2023年工作務虛會，進一步學習貫徹黨的二十大和二十屆一中全會、中央和省委經濟工作會議以及省委十一屆四次全會精神，深刻領會省委省政府主要負責同志批示精神，系統總結2022年工作完成情況，高質量謀劃2023年工作思路、目標任務和重點工作。

會上，集團公司有關部室對2023年集團公司黨委、紀委、黨建、安全生產及環保工作要點，投資計劃、經營任務分解，財務全面預算、項目開發計劃等作了匯報。各子公司、發電企業分別就2022年工作情況和2023年工作思路作了交流。參會人員分組圍繞2023年各項任務目標和集團公司黨委專項調研課題成果展開研討，并提出進一步完善的意見建議。

大家一致認為，2022年是皖能全面戰略轉型整體打開局面的一年，集團公司依靠超前的戰略謀劃和有力的戰略執行，搶抓機遇、攻堅克難，高質量完成保供穩供和扭虧增盈任務，全面完成經營目標，營業收入和資產規模雙創歷史新高，項目開發和科技創新實現突破，企業改革蹄疾步穩，黨的建設全面加強，各項工作取得了可喜成績。會議指出，隨著能源革命、“雙碳”行動的不斷深入，在安徽省打造“三地一區”的大格局下，雖然明年經營形勢依然嚴峻，但是機遇遠大于挑戰，必須準確把握發展的歷史方位和歷史機遇，深刻認識和解決現階段的矛盾問題，加快推動集團公司高質量發展。

會議要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆一中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實省委經濟工作會議部署，抓住全省能源結構戰略性調整和“雙碳”行動的戰略機遇，堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，堅定“54321”發展思路，以“穩中求進、夯實基礎、聚焦突破、提升能力”為工作方針，以管理變革貫穿全年工作，積極踐行“安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產業結構戰略性調整的主力軍、實施‘雙碳’行動的主平臺”的功能定位，加快實現皖能系統性重塑和整體性重構，確保貫徹黨的二十大精神開局之年起好步，為安徽“三地一區”建設貢獻皖能更大力量。

會議強調，要堅持目標和結果導向，抓好各項目標任務的分解和獎懲兌現。要扎實開展基礎管理提升年活動，推動管理咨詢成果落地落實，健全以章程為基礎的制度體系，夯實數字化、平臺化、授權放權等底層工作。要鞏固拓展國有資本投資公司改革成效，持續完善國有資本投資公司管控體系，深化三項制度改革。要升級“平臺化、體系化、協同化”核心戰法，推動長豐試點項目全面開花結果，聚焦主攻方向，全面加強與地方政府、高校院所和行業伙伴的戰略合作。要推動科技創新和數字化轉型，做實規范省能源協同創新中心平臺，以能源工業互聯網、智慧能源管理平臺為抓手，深化數字化技術應用。要全面加強人才隊伍建設，統籌使用各層級、年齡段、專業背景的人才，建立上下貫通、立體化的人才培養體系，優化干部成長路徑。

會議強調，要在內部管理上注重全員勞動效率、成本控制能力和協同合作水平“三個提升”，在經營策略上盯緊燃料、資金、資本“三個市場”，在項目開發上堅持規模、盈利、熟悉程度“三個取舍”，在基建工作上做到政策爭取、開工建設、投產運營“三個抓早”，在風險管控上聚焦資產負債、利潤、現金流量“三張表”，謀深謀細明年經營工作。

會議最后強調，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持和運用貫穿其中的立場觀點方法，切實把二十大精神轉化為推動高質量發展的實際行動和成效。要堅持以全面從嚴治黨帶動從嚴治企，抓好省委巡視反饋問題整改，加強各級領導班子建設，強化黨風廉政建設“四責協同”機制建設，一體推進“三不腐”同時發力、同向發力、綜合發力，為集團公司實現更大更高質量的發展提供堅強保障。

集團公司領導班子成員，集團公司和皖能股份總部各部室主要負責人，各子公司、發電企業主要負責人，省外項目開發專班負責人、“兩營”學員代表在主會場參加會議，各子公司、發電企業中層以上人員、集團公司和皖能股份總部員工在分會場參加會議。